Архитектура — одна из профессий с высоким риском выгорания. По данным исследования 2026 года, 73% архитекторов сталкивались с выгоранием на каком-то этапе карьеры, а 33% находятся в этом состоянии прямо сейчас. Более раннее исследование показывало еще более высокий показатель: 96,9% архитекторов испытывали симптомы выгорания.
При этом архитектурные команды меняются: сотрудники разных поколений по-разному относятся к работе, границам, обратной связи и карьерному развитию. Для бюро это становится отдельной управленческой задачей: как выстраивать работу команды так, чтобы выдерживать высокую нагрузку, сохранять качество проектов и не терять людей?
На встрече 29 октября обсудим:
— как распределять нагрузку в условиях нескольких проектов и постоянных дедлайнов;
— как распознавать признаки выгорания и поддерживать команду до того, как оно начинает влиять на работу;
— как работать с разными поколениями и их ожиданиями от работы;
— как сохранять инициативу, мотивацию и ответственность команды при высокой нагрузке;
— какие процессы и элементы организационной культуры помогают команде оставаться устойчивой.
Эксперты встречи:
— Екатерина Панова — основатель консалтингового агентства Plan The Best, куратор программы «Бизнес-управление проектным бюро» в МАРШ;
— Наталья Першина — бизнес-психолог, бизнес-консультант по стратегическому управлению и развитию, преподаватель программы;
— Надежда Селиванова — HR-стратег, эксперт по развитию команд, executive коуч PCC ICF, преподаватель модуля «Организационная культура и работа с командой».
